ڈاکٹر محمد اسلم علیگ
وہ آلہ جسے کاروبار اور تجزیہ کار صنعت کی مسابقتی حرکیات اور مسائل کو سمجھنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ یہ ایک ایسا طریقہ ہے جو صنعت کے دوسرے تاجروں کے مقابلے میں آپ کی کمپنی کی پوزیشن کو سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔ فائنانشیل تجزیہ کار کے ساتھ ساتھ کمپنیاں اور صنعتیں کس طرح کام کرتی ہیں۔ اس کا ادراک صنعت کے متعلقہ پیرامیٹرز کی بنیاد پر کمپنی کی کارکردگی کی پیشین گوئی کے لیے ایک بنیاد فراہم کرتا ہے اور تجزیہ کاروں کو کمپنی یا اس کی سیکیورٹیز میں سرمایہ کاری کی قدر کی وضاحت کرنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔ صنعت کے تجزیے کے اہم کاموں میں سے ایک آپریشنز کی مسلسل اسکیننگ، مسائل کا اندازہ لگانا، اور ممکنہ پیداواری ترقی کے لیے اقدامات کی نشاندہی کرنا ہے۔ اور چونکہ جب پوری صنعت کساد بازاری کے مرحلے میں ہو تو ترقی کی منازل طے کرنا ناممکن ہے، اس لیے یہ سمجھنا بہت اہم ہو جاتا ہے کہ آپ جس صنعت میں کام کر رہے ہیں ان کے مسائل کی نشاندہی کیسے کی جائے۔ صنعت میں مسائل کی نشاندہی کرنے کے لیے ذیل میں چند تجزیے دیئے گئے ہیں:
- کمزوری کا تجزیہ، سوالنامے، آڈٹ کے طریقہ کار، چیک لسٹ، اور رہنما خطوط کی ایک بڑی تعداد ممکنہ مسائل کے شعبوں کی شناخت کے لیے استعمال کی جاتی ہے۔ کمزوری کے تجزیے میں، صنعت کے مختلف شعبوں اور انفرادی فرموں کے لیے واضح طریقہ کار جیسے مصنوعات کی ترقی، مارکیٹنگ، اشتہارات، مصنوعات کی قیمتوں کا تعین، اور فروخت کے طریقہ کار کو رنگ دیا جاتا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ کمزوری کا تجزیہ بھی ممکنہ مسائل کے شعبوں جیسے ٹیکنالوجی، تربیت، کام کے حالات وغیرہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ کمزوری کے تجزیہ میں شامل اقدامات یہ ہیں:
● اس شعبہ کی شناخت کریں (صنعت، محکمہ، اور خدمت) جس کی کمزوریوں کا آپ تجزیہ کرنا چاہتے ہیں۔
● اپنی ضروریات کے مطابق موجودہ نقطہ نظر کو ایڈجسٹ کریں۔
● کمزوری کے تجزیے کے استعمال میں معاونین کو آگاہ اور تربیت دیں۔
● ہمیشہ صحیح لوگوں سے سوال پوچھیں۔
● نتائج کا اندازہ لگائیں۔ - SWOT تجزیہ SWOT (طاقتیں، کمزوریاں، مواقع، اور خطرات) تجزیہ دماغی طوفان اور حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لیے ایک قابل قدر ذریعہ ہے۔ ایک صنعتی معمار کو اس تشخیص کا استعمال معلوم ہونے والی کمزوریوں کو دور کرنے، موجودہ حکمت عملیوں کی تشکیل، پیداواری صلاحیت کے نئے مواقع دریافت کرنے، اور انتہائی پیداواری مخالفین کی طرف سے صنعت کو درپیش خطرات کو پیشگی جاننا چاہیے۔ SWOT تجزیہ میں ان سوالات کے جواب تلاش کریں۔
● ہماری صنعت کی پیداواری طاقت کہاں ہے؟ ● ہمیں صنعت کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا ہے۔
● ہماری صنعت کیوں پھل پھول نہیں رہی ہے ● ہمیں کس قسم کے پیداواری خطرات کا سامنا ہے۔ - پورٹ فولیو تجزیہ، SWOT تجزیہ کی طرح، پورٹ فولیو تجزیہ بھی اسٹریٹجک مینجمنٹ کا ایک ذریعہ ہے۔ مصنوعات فراہم کرنے والے صنعتی شعبے تیزی سے بڑھ سکتے ہیں لیکن عالمی معیشت میں اتار چڑھاو کا بہت زیادہ خطرہ ہیں۔
پالیسی ساز طویل مدت کے دوران نتائج اور روزگار میں اضافے، مختصر اور درمیانی مدت میں اتار چڑھاؤ کے درمیان اس تجارت کو مدنظر رکھتے ہیں۔ مزید برآں، انڈسٹری پورٹ فولیو کا تجزیہ ایک احتسابی فریم ورک کی تعمیر میں بھی مدد کرتا ہے جو صنعت میں صحیح سطح پر تعمیل کی ضمانت دیتا ہے، جس کے نتیجے میں صنعت میں مسائل کی نشاندہی ہوتی ہے۔ اس طرح، مؤثر رِسک مینجمنٹ ان نتیجہ خیز فوائد میں سے ایک ہے جو کمپنیاں انڈسٹری پورٹ فولیو کے تجزیہ سے حاصل کرتی ہیں۔ پورٹ فولیو تجزیہ میں درج ذیل چیزوں کو شامل کریں۔
● صنعت میں فرموں کی تعداد
● مارکیٹ ایکویٹی کا فیصد
● ڈیویڈنڈ کی پیداوار
● مارکیٹ لیوریج کا فیصد
- فورس فیلڈ تجزیہ FFA یا Force-field Analysis ایسی صورت حال کا تجزیہ کرنے کا ایک آلہ ہے جو تبدیلی کا مطالبہ کرتا ہے۔ یہ رکاوٹ اور کوشش کو کم سے کم کرکے تنظیم میں تبدیلیوں کو آسان بناتا ہے۔ یہ تجزیہ اس وقت استعمال کیا جاتا ہے جب کسی قسم کی الجھن ہوتی ہے کہ اگلا کون سا قدم اٹھایا جانا چاہیے۔ بنیادی طور پر، یہ کارروائی کے لیے نئے اختیارات کھولتا ہے۔ یہ تکنیک مسئلے کے ایک غیر پیچیدہ جہت میں کم کرتی ہے اور صنعت میں فرموں کو مل کر کام کرنے میں مدد دیتی ہے۔ فورس فیلڈ تجزیہ ایک فرد، چھوٹا یا بڑا گروپ استعمال کر سکتا ہے۔ اس تجزیہ میں درج ذیل اقدامات شامل ہیں:
● شروع میں، موجودہ توازن کی حالت کا تعین۔ اس میں کارکردگی کی سطح کا تعین، مطلوبہ بہتری، اور مطلوبہ حتمی نتیجہ شامل ہے۔
● صنعت میں روک تھام اور چلانے والی قوتوں کی شناخت
● روکی جانے والی قوتوں کا تجزیہ جن کو پیچھے ہٹایا جا سکتا ہے اور محرک قوتوں کو مضبوط بنایا جا سکتا ہے۔
SWOT تجزیہ: صنعت کی طاقتوں، کمزوریوں، مواقع، اشتہاری خطرات کے تعین کے لیے متبادل کاروباری حکمت عملیوں کو وزن اور تعین کرنے کے لیے SWOT عوامل کو مشترکہ طور پر تیار کیا جاتا ہے۔ پورٹ فولیو تجزیہ زیادہ تر امید افزا مصنوعات یا خدمات پر پیداواری بہتری پر توجہ مرکوز کرنا ایک متوازن مصنوعات کی ساخت کو حاصل کرنے کے لیے مصنوعات کو ان کی زندگی کے افق اور کارکردگی کے مطابق گروپ کریں۔ فورس فیلڈ تجزیہ صنعت کی رکاوٹ اور امپیلنگ قوتوں کی شناخت کے لیے دماغی طوفان کی مشق میں رکاوٹ اور امپیلنگ قوتوں کا تعین کیا جاتا ہے۔ بنیادی توجہ بالترتیب روک تھام اور ڈرائیونگ فورسز کو ہٹانے اور مضبوط بنانے پر ہے۔ مسائل کی واضح طور پر مخصوص فہرست ممکنہ حل کی وضاحت کے لیے موزوں ترین بنیاد ہے۔ آپ کو صرف اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ آپ نے جن مسائل کی نشاندہی کی ہے وہی پریشانی کا باعث ہیں۔ ایک بار جب آپ مسئلہ کی شناخت کر لیتے ہیں، تو آپ کو اس کی بنیادی وجہ کا تعین کرنا ہوگا۔ ایک اچھی طرح واضح مسئلہ کے اندر اس کا حل چھپا ہوتا ہے، لیکن اگر آپ یہ نہیں پہچانتے کہ مسائل کیا ہیں، تو آپ انہیں کیسے حل کریں گے؟
مسائل کی وضاحت آسان ہے لیکن اس کے لیے صبر، تنقیدی سوچ اور مکمل تجزیہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان مسائل کی نشاندہی کرنے کے لیے جو آپ موجودہ صورت حال کو دریافت کرتے ہیں، اس کے ممکنہ اثرات کی نشاندہی کریں، اگر اس کا علاج نہ کیا جائے تو اس کے نتائج، اور یہ اصل میں کیسے پیدا ہوا۔ صورتحال کا جائزہ لینے کے بعد، مسئلہ کو اس کی انتہائی سطحی شکل میں بہتر کریں اور پوچھیں کہ آپ کے خیال میں مسئلہ کیوں ہے؟ یہ صنعت کی ترقی میں کیسے رکاوٹ ہے؟ اور آخری لیکن کم از کم، جب تک آپ کو اپنے سوال کا جواب نہیں مل جاتا، اپنے آپ سے پوچھتے رہیں کہ یہ مسئلہ کیوں پیدا ہوا؟ اس کے درمیان، کسی مسئلے کی غلط تشخیص واقعی پریشان کن ہو سکتی ہے۔ اس کے نتیجے میں نہ صرف کافی وقت، توانائی اور کسی ایسی چیز پر کوششیں ضائع ہوں گی جو اس مسئلے سے مکمل طور پر غیر منسلک ہیں، بلکہ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ اصل مسئلہ کا علاج نہیں ہوتا۔ لہذا، کمزوریوں کے تجزیے، پورٹ فولیو تجزیہ، SWOT تجزیہ، اور آخر کار فورس فیلڈ تجزیہ کی طرف اپنے راستے پر کام کریں۔ یہ بات ہرگز نہ بھولیں کہ ایک نفع بخش تجارت مسائل کوحل کرنے پہ منحصر ہے۔
کافی عمدہ باتیں اچھے نکات کو واضح کیا گیا ہے
شکریہ